商城集團2019年度工作會議主要精神

時間:2019-03-25 11:24:25

  2月22日,商城集團2019年度工作會議在天平賓館召開,會議由集團黨委副書記、總經理周瑾主持,集團黨政領導班子、各部門負責人和下屬12家投資企業黨政領導參加會議。

 副總經理姚家偉同志就徐家匯功能區招商引資的大環境和面臨的困難作了形勢分析。姚總指出,今年國家減稅降負政策對功能區稅收影響較大,要充分發揮“一體兩翼”新機制的作用,挖掘存量中的增量,努力招大引強;要培養一支“強”的隊伍,具備“專”的能力,給予“實”的激勵。進一步完善協同招商機制,舉全集團之力,把時間節點從事后逐步轉向事中事前,在商鋪招租時同步洽談租稅聯動、稅收落地。做好斯波特大酒店調改、南站設備設施改建、天南商業網點能級提升和T20綠化燈光改造及B1樓招商等重點工作,認真細化時間表,抓緊各項重點工作的推進進度。

 副總經理奚妍同志就各分管企業、分管部門年度主要工作進行了工作部署。奚總強調,港匯門頭廣場及南座改造要按期完成,要加大力度引進類似星巴克甄選烘焙坊,能集聚人氣的首店、潮店品牌;美羅城要配合天橋連廊的建成,穩妥推進商場扶梯、車道動線的改造,做好施工期間的客流引導;唯鑫通過“美麗街區”外立面改造,整體形象煥然一新,在此基礎上要實現商戶的能級提升。財務、內審等職能部門要及時更新知識,不斷提高解決問題的能力。各子公司要嚴格按權限指引表規范流程執行,相應制度要及時予以修改和完善,要開展有針對性的培訓,拓寬管理者的眼界和思路,提升管理水平。各子公司要合理填報企業的年度經濟指標,要有時間軸的概念,保持指標的嚴肅性。

 黨委副書記、紀委書記王波同志就基層黨建、企業文化建設和安全生產工作等年度工作作了專題部署。王書記要求,基層黨建工作要做到融入、規范、創新,黨建工作要融入到企業的經濟活動中,結合黨建工作指引進一步規范操作流程和臺賬記錄,創新思考主題黨日的活動形式。集團成立25周年,要加強企業文化建設方面的探索,把好的做法、經驗和積淀的精神再提高、再提煉,形成集團新時代的企業精神和文化。結合“紅五月”、職工團拜會等工會文體活動,展示企業的文化,提升每個職工的積極性、凝聚力。進一步加強干部隊伍建設,做好投企支部書記培訓、中青班培訓和掛職干部的培養。要守好安全生產和黨風廉政的底線,責任大于權力,要無愧于企業、無愧于領導、無愧于員工、無愧于自己。

 黨委副書記、總經理周瑾同志指出,今年是集團發展史上又一全新起點,各項工作的推進落實將會是一場又一場的硬仗,各部門、各投資企業要在區委區政府的要求和指導下,緊緊圍繞招商引資和能級提升兩大主責主業,按照既定目標任務抓深、抓細、抓好各項工作,努力推動集團新一輪工作高質量發展。周總強調,在招商引資方面,要加大工作力度,提升樓宇企業屬地率和總部企業吸引力;加快產業集聚,聚焦優質企業、標桿企業,精準產業導向、開展定向招商;聚焦重點企業,穩步推進綜合性扶持兌現;做強“一體兩翼”營商服務機制,整合好、利用好全集團的招商資源,形成全集團招商的局面。在轉型升級方面,要推進落實徐家匯管委會機制;研究制定徐家匯商圈發展五年戰略規劃、三年行動計劃;加快推進商圈重點改造項目,確保各項工程按期有序完成;進一步提升“花漾”“藝萃”“新象”商圈品牌活動品質,形成商圈店內店外互動整體營銷;深入分析交流市場動態,加大首店、新品引進力度,定期發布商圈首店、新品引進成果;加快推進南站廣場設施設備更新改造等一系列區域提升項目。在經營管理方面,要加強集團重點工作的督查督辦,啟動集團協同辦公信息系統建設,優化完善子公司法人治理結構,修訂集團內控手冊和權限指引表,完善集團及子公司薪酬考核制度,加強各項安全生產工作。在黨建群團方面,要進一步抓基層黨建、抓黨風廉政、選優秀人才、強隊伍建設、提升群團工作、履行社會責任。

 集團黨委書記、董事長黃立波同志就2019年全年工作提出了“五點意見,四大要求,三個標準”?;貧賦?,2019年是建國70周年、是集團成立25周年,也是商圈新一輪發展的關鍵年,要以“爬坡過梁,滾石上山”的精神攻堅克難、狠抓落實,力爭讓“藍圖”變為現實,不斷開創集團發展的新局面。圍繞“狠抓落實”,一是要把握大局大勢,確定戰略定位,堅定推動集團新一輪發展的信心和決心。面對不確定的外部經濟環境和白熱化的同業競爭態勢,要善于正視困難,主動化解風險,果斷抓住機遇,取得自我突破。二是要注重對標對表,確定中長期目標,勇擔推動集團新一輪發展的職責使命。各投資企業要找準“最好”標桿,不斷提升業務水平,補齊工作短板,注重在細微處下功夫,切實以顧客需求為導向,落實精細化管理的基本要求,按照年度重點工作目標,壓緊壓實責任。三是要堅持創新引領,運用新理念、新技術,打造推動集團新一輪發展的特色亮點。加強商圈戰略統籌規劃,加快城市更新與能級提升步伐,強化商圈首店品牌引入,擦亮“徐家匯購物”的金字招牌;以“穩存量、堆增量”為抓手,通過機制和制度創新,整合挖掘潛在資源,形成全集團招商的工作格局,合力打造最優營商環境。四是要強化底線思維,抓住風險點,鑄牢推動集團新一輪發展的防護墻。堅持以黨建為引領,加強企業文化建設,嚴明紀律規矩,守好廉潔底線與安全紅線,為集團業務發展提供堅實的保障。五是要突出人才核心,發揮人才作用,激發推動集團新一輪發展的動力活力。著力形成“能進能出、能上能下”的用人機制,通過掛職鍛煉、輪崗交流、項目管理等舉措提升育才方式,優化隊伍結構,完善領導干部激勵考核體系,為集團的跨越式發展建立穩固的人才隊伍。

 黃董要求,各投資企業領導干部在具體工作中,一是要以“一級帶著一級干,一級做給一級看”的實干作風抓落實。堅持深入基層全面調研,想前所未想之事,做前所未做之事,帶頭沖在最前線,打好戰略戰、攻堅戰、安全戰。二是要“捫心四問、提振精神”抓落實。一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔當?三問自己有沒有一抓到底的激情?四問自己有沒有常抓不懈的執著?面對困難要知難而進,想辦法、拿方案,切實提升工作的層次、膽識、氣魄和定力。三是要“學以致用、提高本領”抓落實。新時代、新技術提出了工作新要求,要加強自身學習,克服能力恐慌,堅定樹立階段性“小目標”與全局發展“大目標”,以善學善謀、善作善成的工作思路,創新方式方法、完善體制機制。四是要“嚴明紀律、步調一致”抓落實。進一步提升“集團意識”,以干事創業為出發點開展工作,加強部門協同配合,推動各項工作落實落地。

 黃董強調,衡量一個優秀干部的標準,一看忠誠,即把干事創業作為工作追求,用心完成上級交予的任務和責任;要把發展放在心上,把責任扛在肩上;二看作風,即面對艱巨任務時攻堅克難、擔當負責的決心和在困難挫折前堅韌不拔、絕不低頭的精神;三看實效,即眼里有工作,心中有信仰,手上有規矩,腳下有辦法,既能做出亮點,又能總結經驗。要按照應勇市長對全市干部的要求:“把工作的出發點更多放在發展上,把工作的立足點更多放在辦好自己的事情上,把工作的著力點更多放在抓落實上”,腳踏實地,再接再厲,趁勢而上,把集團的事業繼續向前推進。

 會上,美羅匯美、股份公司、天南公司三家企業就本單位2019年度主要工作推進計劃進行了交流發言;同時,集團主要領導還與各企業簽署了《2019年度落實全面從嚴治黨責任目標責任書》《2019年度經營目標責任書》及《2019年度安全工作責任書》。


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